Beeldvormende vergadering (Kamer 2.03)

RAAD IN GESPREK MET HET COLLEGE VAN B EN W EN DE SAMENLEVING

Beeldvormende bijeenkomst

Over het onderwerp:
1. Visie sociaal domein

De Strategische Agenda Sociaal Domein is in 2016 opgesteld, vlak na de decentralisaties van de Jeugdwet, de Wmo en de Participatiewet. Het doel van de decentralisaties was om zorg en ondersteuning dichter bij inwoners te brengen en de zorg beter op de lokale behoeften af te stemmen. We zijn inmiddels acht jaar verder. De transities zijn overgegaan in een transformatie. Bij de transformatie in het sociaal domein gaat het om het realiseren van een andere rolverdeling tussen inwoners, maatschappelijke organisaties en de overheid. Inwoners krijgen een grotere eigen rol en verantwoordelijkheid. Gemeenten dragen daaraan bij door het stimuleren van de eigen kracht, zelfredzaamheid, participatie en vitaliteit van inwoners. Hier hebben is in de gemeente Soest de afgelopen jaren aan gewerkt door te investeren in preventie, lichte en nabije zorg in de Basisinfrastructuur, en meer ruimte voor innovaties.Een nieuwe Integrale Visie Sociaal Domein biedt de kans om de samenhang met de Omgevingsvisie (wat voor gemeente wil Soest zijn in 2040?) te bewerkstelligen en zorgen voor een verbinding met het fysieke domein.

Deze Integrale Visie Sociaal Domein heeft een directe relatie met de Sport- en Cultuurnota.Met deze visie wordt antwoord gegeven op de vraag “Wat voor een gemeente willen we zijn als het gaat om zorgen voor elkaar, nu en in de toekomst?” Gedurende de looptijd van de Integrale Visie Sociaal Domein (2024-2028) richten we ons op de volgende vijf opgaven:
1. Gezonde leefstijl
2. Bestaanszekerheid
3. Mentale weerbaarheid
4. Kansengelijkheid
5. Meedoen en inclusie

Deze visie vormt straks de basis voor het Uitvoeringsprogramma. Daarin komt te staan wat we concreet gaan doen om onze doelen te bereiken. Om onze visie te kunnen realiseren hebben we leidende principes nodig. Leidende principes geven ons namelijk richting bij het maken van keuzes voor de uitvoering. We kiezen er vijf, die ook passen bij het gedachtengoed van positieve gezondheid:
1. De inwoners en hun leefwereld staan centraal
2. We gaan uit van vertrouwen
3. Voorkomen is beter dan genezen
4. Ondersteuning nabij en zo licht als mogelijk (zo zwaar als nodig)
5. Ongelijk investeren voor gelijke wijken

Voor het opleveren van de Visie Sociaal Domein is reeds budget beschikbaar gesteld. De kosten voor de uitvoering van de Integrale Visie Sociaal Domein worden opgenomen in het Uitvoeringsprogramma en - indien daartoe aanleiding is - betrokken bij de Kadernota 2025.

Doel van de bespreking:
Beeldvormende bijeenkomst voor de raadsleden; bedoeld om een goed inzicht te verkrijgen in de Visie Sociaal Domein. Is alle informatie voldoende bekend om een oordeelsvormende bespreking te kunnen houden over de Visie Sociaal Domein?

Verloop gespreksronde:
1. Opening door de voorzitter met inleiding
2. Presentatie
3. Vragen van de raad aan de portefeuillehouder met beantwoording. Ambtenaar heeft gelegenheid om een toelichting te geven of om gestelde vragen aan de portefeuillehouder te beantwoorden.
4. De voorzitter vraagt aan de woordvoerders of:
a. Opnieuw agenderen voor verdere beeldvorming;
b. Agenderen voor oordeelsvorming;
Deze uitkomst komt tot stand op basis van gewogen stemmen en wordt gezien als een advies aan de Agendacommissie.