Oordeelsvormende vergadering (Raadzaal)

RAAD IN GESPREK MET ELKAAR__Oordeelsvormende bijeenkomst over:
1. Doelgroepenverordening
In de raadsvergadering van 29 juni jl. is door uw raad besloten de Doelgroepenverordening van de agenda af te voeren. De reden was dat een aantal fracties meer tijd nodig had om de diverse vragen goed door te nemen en er binnen hun fracties nog nader over te spreken. De betreffende fracties hebben inmiddels aan de agendacommissie kenbaar gemaakt dat de tijd die nodig was, is genomen en dat daarmee de Doelgroepenverordening kan worden geagendeerd. In de opiniërende raadsbijeenkomst van 22 juni jl. hebben alle fracties al een voorlopig standpunt ingenomen. Met de vragen die nog in een aantal fracties leefden en binnen de fracties zijn besproken, is er een mogelijkheid dat een en ander tot een gewijzigd voorlopig standpunt leidt. Daarom heeft de agendacommissie besloten om de Doelgroepenverordening nog voor een oordeelsvormende bijeenkomst te agenderen. Als fracties verder geen ander voorlopig standpunt innemen, hoeft er verder niet heel uitgebreid oordeelsvormend over worden gesproken.

Over het onderwerp:
In 2021 is de huidige Doelgroepenverordening vastgesteld. Vanwege landelijke ontwikkelingen op het gebied van betaalbare woningbouw, de regionale afspraak in de woondeal en naar aanleiding van de evaluatie van het Masterplan Wonen Soest wordt de raad op 29 juni 2023 voorgesteld om de Doelgroepenverordening 2023 vast te stellen.

Uit de nieuwe Doelgroepenverordening volgt dat het betaalbare programma voor woningbouw-ontwikkelingen vanaf 15 woningen minimaal moet bestaan uit 30% sociale huur, 5% middenhuur, 15% sociale koop en 15% betaalbare koop. Het overige deel van de ontwikkeling is vrij in te vullen. Dit is niet van toepassing op het betaalbare programma voor woningbouwontwikkelingen in kamer II en III van Soesterberg Noord. Daar geldt de woningdifferentiatie zoals gesteld in de Gebiedsvisie Soestberg-Noord 31 maart 2023. Voor woningcorporaties geldt dat zij tot 100% sociale huur kunnen realiseren. Een ontwikkelaar met meerdere ontwikkellocaties in Soest kan een koppeling maken, waarbij uitwisseling van onderdelen van het programma mogelijk is. Over het totaal van deze locaties moet het betaalbare programma gerealiseerd worden. Bij ontwikkelingen van projecten bestaande uit 6 t/m 14 woningen is in de bijlage bij de verordening opgenomen dat er een keuze kan worden gemaakt tussen middenhuur of sociale- en betaalbare koop.

Doel van de bespreking:
In de raadsvergadering van 29 juni jl. is door uw raad besloten de Doelgroepenverordening van de agenda af te voeren. De reden was dat een aantal fracties meer tijd nodig had om de diverse vragen goed door te nemen en er binnen hun fracties nog nader over te spreken. De betreffende fracties hebben inmiddels aan de agendacommissie kenbaar gemaakt dat de tijd die nodig was, is genomen en dat daarmee de Doelgroepenverordening kan worden geagendeerd. In de opiniërende raadsbijeenkomst van 22 juni jl. hebben alle fracties al een voorlopig standpunt ingenomen. Met de vragen die nog in een aantal fracties leefden en binnen de fracties zijn besproken, is er een mogelijkheid dat een en ander tot een gewijzigd voorlopig standpunt leidt. Daarom heeft de agendacommissie besloten om de Doelgroepenverordening nog voor een oordeelsvormende bijeenkomst te agenderen. Als fracties verder geen ander voorlopig standpunt innemen, hoeft er verder niet heel uitgebreid oordeelsvormend over worden gesproken. Aan het einde van de bespreking moet duidelijk zijn of het raadsvoorstel geagendeerd kan worden in het Besluit als hamerstuk dan wel als bespreekstuk.

Verloop gesprek:
1. Opening door de voorzitter
2. Fracties geven hun oordeel, hebben zij een ander voorlopig standpunt dan eerder in de bijeenkomst van 22 juni jl. geuit? Wat zijn hun discussiepunten?
3. Portefeuillehouder reageert op de discussiepunten met wat discussieerbaar en niet discussieerbaar is
4. Fracties reageren op elkaars standpunten en geven hun mening over de discussiepunten
5. Afronding met advies van de woordvoerders aan de Agendacommissie of het onderwerp voldoende oordeelsvormend besproken is en ter besluitvorming geagendeerd kan worden op 26 oktober 2023

RAAD IN GESPREK MET ELKAAR Oordeelsvormende bijeenkomst over:

1. Visie Sociaal Domein

Over het onderwerp:
De Strategische Agenda Sociaal Domein is in 2016 opgesteld, vlak na de decentralisaties van de Jeugdwet, de Wmo en de Participatiewet. Het doel van de decentralisaties was om zorg en ondersteuning dichter bij inwoners te brengen en de zorg beter op de lokale behoeften af te stemmen. We zijn inmiddels acht jaar verder. De transities zijn overgegaan in een transformatie. Bij de transformatie in het sociaal domein gaat het om het realiseren van een andere rolverdeling tussen inwoners, maatschappelijke organisaties en de overheid. Inwoners krijgen een grotere eigen rol en verantwoordelijkheid. Gemeenten dragen daaraan bij door het stimuleren van de eigen kracht, zelfredzaamheid, participatie en vitaliteit van inwoners. Een nieuwe Integrale Visie Sociaal Domein biedt de kans om de samenhang met de Omgevingsvisie (wat voor gemeente wil Soest zijn in 2040?) te bewerkstelligen en zorgen voor een verbinding met het fysieke domein.

Deze Integrale Visie Sociaal Domein geeft antwoord op de vraag “Wat voor een gemeente willen we zijn als het gaat om zorgen voor elkaar, nu en in de toekomst?” Gedurende de looptijd van de Integrale Visie Sociaal Domein (2024-2028) richten we ons op de volgende vijf opgaven:
1. Gezonde leefstijl
2. Bestaanszekerheid
3. Mentale weerbaarheid
4. Kansengelijkheid
5. Meedoen en inclusie

Deze visie vormt straks de basis voor het Uitvoeringsprogramma. Daarin komt te staan wat we concreet gaan doen om onze doelen te bereiken. Om onze visie te kunnen realiseren hebben we leidende principes nodig. Leidende principes geven ons namelijk richting bij het maken van keuzes voor de uitvoering. We kiezen er vijf, die ook passen bij het gedachtengoed van positieve gezondheid:
1. De inwoners en hun leefwereld staan centraal
2. We gaan uit van vertrouwen
3. Voorkomen is beter dan genezen
4. Ondersteuning nabij en zo licht als mogelijk (zo zwaar als nodig)
5. Ongelijk investeren voor gelijke wijken

Voor het opleveren van de Visie Sociaal Domein is reeds budget beschikbaar gesteld. De kosten voor de uitvoering van de Integrale Visie Sociaal Domein worden opgenomen in het Uitvoeringsprogramma en - indien daartoe aanleiding is - betrokken bij de Kadernota 2025.

Doel van de bespreking:
Fracties geven hun voorlopig standpunt over de voorliggende Visie Sociaal Domein en doen suggesties voor verbetering van wat er naar hun idee mist of niet goed opgenomen is in de Visie Sociaal Domein.

Verloop gesprek:
1. Opening door de voorzitter
2. Fracties geven hun oordeel en doen suggesties voor verbetering
3. Portefeuillehouder reageert op de gedane suggesties en geeft aan wat discussieerbaar en mogelijk is;
4. Fracties geven aan wat ze van de standpunten en suggesties van elkaar vinden
5. Afronding hoe nu verder en sluiting bijeenkomst